From the Traiano district of Naples to the heart of America, Antonio Giacomini shares with Il Newyorkese his vision for Innovaway: an Italian company focused on skills, sustainability, inclusion, and innovation to tackle global challenges.<\/p>\n
La storia dell\u2019azienda nasce nel lontano 1998, l\u2019anno scorso abbiamo festeggiato i nostri 25 anni di attivit\u00e0. \u00c8 la storia di due famiglie che si sono messe insieme e hanno creato un\u2019impresa. Eravamo quattro amici al bar: io, mio fratello e i miei due cognati. C\u2019era chi ancora doveva laurearsi, chi si era appena laureato, ed insieme abbiamo deciso di intraprendere il nostro percorso imprenditoriale. Nei primi tempi dovevamo dividerci il lavoro, senza segretarie. Ma ci abbiamo messo poco a capire che da l\u00ec avremmo scritto la nostra storia. Siamo cresciuti nel settore in cui credevamo ed oggi abbiamo pi\u00f9 di 1.300 dipendenti sparsi in sette citt\u00e0 italiane e quattro citt\u00e0 all'estero. Da qualche mese siamo presenti anche qui negli Stati Uniti.<\/p>\n
<\/b>S\u00ec, il nostro headquarter \u00e8 ancora dove siamo nati, nel centro polifunzionale di Soccavo, nel pieno rione Traiano. \u00c8 un quartiere noto sicuramente per le notizie di cronaca nera. Ma oggi per noi \u00e8 ancora un orgoglio essere l\u00ec e fare delle attivit\u00e0 su quel territorio difficile. Noi abbiamo creduto in quel territorio, ci crediamo ancora adesso e ci investiamo. La storia nasce l\u00ec e poi, man mano, siamo riusciti ad espanderci, prima su Roma, poi su Milano, poi su Torino. A quel punto ci siamo resi conto che avevamo bisogno di una struttura diversa.<\/p>\nHa mai avuto momenti difficili in cui ha pensato di non farcela?<\/h2>\n
Sono uno tenace, quindi quando mi prefiggo un obiettivo, cerco di raggiungerlo in tutti i modi. Non mi scoraggio mai. Un punto di forza \u00e8 la famiglia: non \u00e8 un'azienda familiare, ma siamo quattro persone molto legate. Forse il successo \u00e8 dato soprattutto da questo, anche perch\u00e9 io personalmente non ho studiato nel campo informatico, nasco pi\u00f9 nel settore del finance. Spesso dico che sono un uomo in prestito dal mondo della finanza all\u2019IT. Ma in questo settore so che pezzi aggiungere e come farli funzionare insieme.<\/p>\n
L'importante \u00e8 focalizzarsi su alcune nicchie e svilupparle. Il nostro punto di forza rispetto alle multinazionali, che hanno dei servizi standardizzati, \u00e8 quello di fornire dei servizi tailor made, di riuscire a customizzare l\u2019offerta sull\u2019azienda. Studiamo l\u2019azienda, la capiamo, parliamo lo stesso linguaggio. \u00c8 stata questa la chiave per la crescita. Poi la sfida \u00e8 diventata internazionale. Adesso abbiamo uffici a New York, Philadelphia, ma gi\u00e0 prima eravamo arrivati in Albania, Olanda, Bulgaria.<\/p>\n
No, sono sincero. Conosco perso- ne che operano negli Stati Uniti e l'ultima acquisizione fatta del management internazionale ha sempre lavorato qui in America. Quindi la nostra scelta di aprire negli Stati Uniti \u00e8 derivata dal fatto che era arrivato il momento per farlo, perch\u00e9 la squadra era quella giusta per entrare in un mercato cos\u00ec grande, ma anche cos\u00ec competitivo. Lavorare nel campo dell\u2019IT negli USA \u00e8 un po\u2019 come vendere ghiaccio agli eschimesi, ma noi lo facciamo sempre con la nostra impronta, con la stessa attenzione ai Servizi che mettiamo da sempre. Abbiamo la presunzione di pensare che riusciremo a trovare anche qui la nostra nicchia. Ci siamo preparati a questo salto, non sar\u00e0 un salto nel vuoto.<\/p>\n
L\u2019obiettivo \u00e8 di raggiungere un fatturato di cento milioni a livello globale. Oggi siamo alla fine dell'ultimo quarter del 2024 e chiuderemo di poco sotto i settanta.<\/p>\n
Diciamo che inizialmente abbiamo corteggiato per un po' di tempo un gruppo gi\u00e0 attivo qui che conoscevamo per via di alcune collaborazioni in Europa. In generale l\u2019idea di sbarcare negli Stati Uniti nasce pi\u00f9 di due anni fa.<\/p>\n
Quello dell\u2019Intelligenza Artificiale \u00e8 un mondo nel quale un'azienda IT deve obbligatoriamente essere dentro. Abbiamo creato un dipartimento apposito, anche grazie al nostro ufficio di ricerca e sviluppo, con il quale abbiamo sviluppato delle nostre soluzioni in questa direzione.<\/p>\n
Una sola parola racchiude tutti i consigli pi\u00f9 preziosi che potrei dare: competenze. Ormai il termine \u00e8 quello. Bisogna riuscire a formare i ragazzi, avere un team compatto e investire sulle competenze, sui giovani: formarli e portarli in azienda.<\/p>\n
Noi in Campania abbiamo un ITS che presidio direttamente. Siamo riusciti a vincere cos\u00ec quel gap che c\u2019\u00e8 in Italia: portando gli studenti usciti dalle superiori direttamente alla formazione in azienda. Il corso di solito dura 2-3 anni, nel corso dei quali lo studente riceve si alcune lezioni in aula, ma quelle che hanno pi\u00f9 valore sono quelle proiettate direttamente nel mondo del lavoro, in azienda, con un tirocinio che varia da uno a quattro mesi e in cui lo studente tocca con mano la realt\u00e0 del contesto lavorativo. Oltre questo, la Federico II ha sviluppato una sinergia con un gruppo di accademici ed un gruppo di imprese particolarmente interessanti sul territorio, tra le quali siamo stati selezionati anche noi, e questo ci rende molto orgogliosi.<\/p>\n
Certo, quello di avere un'azienda sostenibile e paritaria \u00e8 uno dei nostri punti fermi. Intanto, il 50% dei nostri dipendenti \u00e8 composto da donne, c'\u00e8 una parit\u00e0 di genere completa, sia dal punto di vista del numero dei dipendenti ma anche da quello della retribuzione. Ci tengo perch\u00e9 su questo punto siamo tra le aziende pi\u00f9 avanzate. E infatti il tasso di abbandono \u00e8 bassissimo. Ci attestiamo intorno al 7-8% annuo di ricambio, un dato veramente basso visto che spesso, in altri contesti, supera la doppia cifra.<\/p>\n
In generale, le aziende che non si trasformano sono destinate a fare passi indietro. Se vuoi stare sul mercato ti devi trasformare, ti devi digitalizzare e devi rendere i tuoi processi pi\u00f9 snelli. Noi sicuramente possiamo aiutare a cucire insieme un abito adatto alla dimensione, al settore e alle competenze sulle quali l\u2019azienda vuole spingere. Aiutiamo a fare la scelta giusta, non vendiamo solo un prodotto.<\/p>\n
Sicuramente molti imprenditori peccano di presunzione: bisogna confrontarsi prima di fare delle scelte, altrimenti spesso, con il tempo, queste si rivelano non essere idonee.<\/p>\n
\u00c8 SoHo. E poi c\u2019\u00e8 Cipriani, il mio ristorante preferito.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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